中国大模型行业2024回顾： 跃升、共识与生态

（本文作者王鹏，北京社科院研究员）

2024年，中国的大模型市场经历了一场蜕变。过去一年里，“百模大战”的喧嚣逐渐被更为稳健的技术进步所取代，标志着中国在人工智能领域迈出了坚实的步伐。这一年，我们见证了模型参数规模的持续扩展，以及在提高训练效率、优化推理速度和实现更紧凑模型方面取得的一系列突破。

一、技术成熟度提升：从“百模大战”到质的飞跃

1、应用场景多元化，创造个性化解决方案

腾讯、百度和阿里云等企业在跨模态大模型领域的创新尤为引人注目。这些公司在文本生成图像、视频理解等任务上取得了显著成就，不仅证明了中国在这一前沿科技上的实力，也为未来的应用场景提供了无限可能。例如，MathGPT专注于数学问题求解时能够提供清晰的解题步骤；而百川智能则致力于将AI应用于医疗问诊，为患者带来更加精准的服务体验

随着技术水平的不断提高，大模型的应用不再局限于智能客服和推荐系统这样的传统领域。现在，它们已经广泛渗透到教育、医疗、金融等多个垂直行业中，为企业和个人用户提供了高度定制化的服务。同时，工业大模型也开始崭露头角，特别是在制造业的设计、研发和管理环节中发挥着重要作用。这表明，随着技术的进步，大模型正在成为推动各行业转型升级的重要力量之一。

2、政策支持力度加大，我国人工智能快速发展

中国政府高度重视人工智能的发展，并为此出台了一系列支持政策。国务院常务会议多次强调要加快重点行业的智能化升级，特别是以智能制造为核心的工作计划。同时，《新一代人工智能发展规划》明确了到2025年中国部分AI技术和应用达到世界领先水平的战略目标。这些政策措施有效地促进了国内企业加大对大模型研究与开发的投资力度，加速了整个行业的成长步伐。

3、产业生态逐渐完善，构建完整的产业链条

越来越多的企业开始意识到大模型技术的重要性，并积极将其融入自身业务流程之中。一方面，出现了专门从事大模型技术研发和服务的初创公司；另一方面，大型互联网企业和科技巨头也纷纷推出自己的平台和服务，旨在降低开发者使用门槛并促进技术创新。今年，百度发布的App Builder简化了应用程序创建过程；阿里云提供的百炼大模型服务平台则为用户提供了一个高效便捷的工具集。这一切都预示着中国正逐步建立起一个完整且充满活力的大模型生态系统。

二、形成共性认识，迈向合作新阶段

1、互联网大厂与创业公司共舞，多元竞争格局协作

经过两年的努力与发展实践，业界对于如何更好地利用和发展大模型达成了一些基本共识。首先是对多模态大模型重要性的认可——这类模型能够更好地支持实际应用，实现对世界的感知、理解和推理。其次是在特定垂直行业的深耕细作被视为必然趋势，因为只有结合具体行业的特点才能最大化发挥大模型的价值。最后是关注伦理规范和技术安全，确保大模型不会给人类社会带来负面影响。

在中国大模型领域，互联网大厂扮演着不可或缺的角色。凭借其庞大的资金池和技术积累，这些企业在硬件设施（如算力）和软件开发上投入更多资源，保证了模型训练所需的高性能计算能力。同时，由于拥有广泛的用户群体和服务网络，大厂可以迅速推广新产品或服务，并通过现有渠道收集反馈以改进产品质量。更重要的是，它们能够有效构建围绕大模型的应用场景和技术生态，从而加速商业化进程。

2、创新市场敏感，强力吸引人才

2024年，一批新兴的创业公司也在这个舞台上展现出强大的竞争力。相较于传统巨头，初创团队往往更加灵活机动，能够快速响应市场需求变化和技术趋势，推出具有创新性和差异化的产品和服务。此外，由于规模较小且专注于特定细分市场，创业公司更容易捕捉到新兴机会并及时调整战略方向，特别是在一些尚未被充分开发的小众领域内找到立足之地。对于那些渴望在一个更具活力环境中工作的年轻科学家和技术人员来说，加入一家充满潜力的初创企业可能是极具吸引力的选择。

3、面对商业挑战，谋求长期出路

金沙江创投合伙人朱啸虎认为，大多数独立存在的大模型创业公司将难以维持长期竞争力，最终会被更大的科技公司收购。这一判断基于几个关键因素：首先是成本压力，开发和维护高性能的大模型需要巨额的资金支持；其次是商业模式不清晰的问题，尽管市场上存在众多优秀的技术成果，但如何将其转化为可持续盈利的商业模式仍然是一个难题；最后是资源整合难度大，要实现从实验室原型到大规模商用的成功转化，不仅依赖先进的算法和技术，还需要完善的运营管理和市场营销策略，这些都是成熟企业所擅长之处。

三、共生共荣局面初成，合作的行业生态显形

1、合作与并购加剧

随着市场竞争日益激烈，预计会有越来越多的创业公司选择被收购作为退出机制之一。这种方式不仅可以为创始人带来经济回报，也能使先进技术得到更好的应用和发展平台。同时，对于收购方而言，则意味着获得了宝贵的知识产权和技术人才，有助于增强自身在AI领域的整体实力。

2、垂直化与专业化加深

为了避开与大厂正面交锋，某些创业公司可能会转向更为专业化的方向发展，例如聚焦某一特定行业或者提供定制化解决方案。这类企业可以通过深耕细作，在特定领域建立起难以复制的竞争壁垒。

3、协作取长补短

尽管存在直接对抗的可能性，但更多的时候，我们会看到互联网大厂与创业公司之间建立起了合作关系。前者提供强大的基础设施和技术支持，后者则贡献独特的创意和敏捷的研发速度。两者相互补充，共同推动整个产业向前迈进。无论是互联网大厂还是创业公司，“共舞”背后体现的是不同力量间的博弈与协作。在这个过程中，谁能更好地发挥自身优势、弥补短板，谁就有可能在这场激烈的竞赛中脱颖而出。随着技术不断进步、政策持续支持以及产业生态不断完善，中国大模型行业必将迎来更加光明的前景。