随着控股股东象屿集团出手，厦门象屿得以迅速卸下江苏德龙系债权“包袱”重归正轨。近日，象屿集团党委副书记、总裁邓启东接受上海证券报记者采访，首次回应了本次风波的来龙去脉，分享了厦门象屿的经营模式与战略前景。
厦门象屿在印尼的自有船只
随着控股股东象屿集团出手，厦门象屿得以迅速卸下江苏德龙系债权“包袱”重归正轨。近日，象屿集团党委副书记、总裁邓启东接受上海证券报记者采访，首次回应了本次风波的来龙去脉，分享了厦门象屿的经营模式与战略前景。
“象屿集团整体受让厦门象屿对江苏德龙及其控股子公司的债权，主要是基于保护厦门象屿及其所有股东利益的考虑，体现了国有企业的责任担当。这一行动也将助力厦门象屿更好地专注于供应链服务业务本身，确保公司的核心竞争力不受影响。”邓启东说。
邓启东表示，面对复杂多变的外部环境，作为供应链领域的头部企业，厦门象屿将始终坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的经营理念和“立足供应链、服务产业链、创造价值链”的战略思维，加速数智化转型、加快国际化步伐，助推象屿集团朝着“成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团”的愿景阔步前行。
举一反三 夯实风控闭环
据公告，象屿集团本次拟整体受让厦门象屿对江苏德龙及其控股子公司的债权及相关抵押担保物，且以账面值作为债权评估值，厦门象屿广大股东悬着的心放下了。
对于受让之后的处置，邓启东表示，象屿集团拥有专业的财务和风险管理团队，以及稳健的财务管理体系，完全有能力执行这样大规模的债权受让。在后续处置方案上，象屿集团将综合考虑市场状况、债权价值及法律法规的要求审慎制定。“我相信，厦门象屿‘轻装上阵’后，将充分利用大股东赋予的资源和优势，克服当前的市场困难，抓住新的机遇，实现更大的发展。”邓启东说。
据介绍，目前进入重整的德龙系公司在政府及管理人的监管下继续生产经营。象屿集团、厦门象屿将密切关注其重整进展，并根据德龙系公司后续的生产经营情况，适时调整公司的合作策略。邓启东表示，厦门象屿深耕不锈钢产业链多年，已形成了多元化的资源渠道和专业化的服务能力，有能力根据市场变化快速调整客户结构，积极拓展新的业务机会，确保在不锈钢行业的市场地位和长期发展。
作为国内不锈钢行业的龙头企业，江苏德龙曾是象屿重要的产业型客户。今年，受不锈钢行业周期下行及市场需求不振等因素影响，江苏德龙遭遇债务困境，进入破产重整程序，牵连到包括厦门象屿在内的多家大型供应链企业。因此，从另一个视角看，德龙事件既反映了市场不确定性的增加，也对供应链企业的风控管理敲响了警钟。邓启东表示，厦门象屿将始终坚持把风险管理作为业务运营的重中之重，不断提升风险管理水平，确保企业的健康可持续发展。
“为此，厦门象屿对现有的风控体系和流程进行了重新梳理，并加强了对客商资信、经营模式、贸易制裁等关键风险指标的监控。同时，公司也在加强员工的风险管理培训，确保每位员工都能及时识别和管理潜在风险。”邓启东说。
深耕产业链运营模式
当前，国际环境复杂多变，全球大宗商品价格宽幅震荡，叠加部分产业周期性、结构性问题，给大宗供应链行业带来新挑战。邓启东表示，厦门象屿始终专注于供应链服务的主业，通过加强与国内外优质资源方的合作，提升供应链的稳定性和抗风险能力，打造“护城河”。“这意味着公司在确保资源供应的多样性和可靠性方面下了更大的功夫，以应对市场的波动。”他说。
同时，厦门象屿也在加大研发投入，通过技术创新和全产业链服务模式创新，提升服务效率和质量，确保服务稳定和领先。
“厦门象屿积极响应国家创新驱动发展战略，正在探索数字化转型，通过科技创新引领业务发展，为建设更高水平开放型经济新体制贡献力量。”邓启东说，厦门象屿利用大数据、云计算等技术打造智能化的供应链管理平台，实现从原材料采购到产品分销的全过程透明化和高效响应，让货物的每一个环节都能被实时监控，确保了供应链的高效运作。同时，通过“屿链通”等数字供应链服务系统，为中小企业提供便捷的融资渠道，并利用先进的分析工具为其经营决策提供数据支持，增强了整个供应链的稳定性和竞争力。
此外，厦门象屿在服务链条延伸上的探索也取得了显著成效。上半年，公司表现抢眼的造船业务，便是“供应链服务+生产制造”产业链运营模式应用的一个生动案例。2016年，公司探索布局有赋能价值的生产制造环节，成立南通象屿海洋装备有限责任公司，依托产业链运营优势为其全面赋能。目前，象屿海装在手订单达到82艘，订单最远交期已安排至2029年，这一成绩充分体现了厦门象屿在供应链服务领域的专业能力和市场竞争力。
踏浪扬帆 全球化提速
今年，国内制造业企业争相“出海”掀起热潮，大宗供应链服务商正加速国际化布局和拓展进出口业务。在此背景下，厦门象屿作为供应链服务的头部企业，充分利用国家推进高水平对外开放的政策优势，深化国际合作，与全球多个国家和地区的资源方建立了稳定的合作关系，为国内企业的国际化发展提供强有力的供应链支持。
抓住纲绳，全球撒网。厦门象屿在国际化开拓方面积极作为，例如正在积极拓展在非洲的业务网络，通过与当地政府和企业的合作，参与资源开发、物流配送等项目。邓启东介绍，厦门象屿在尼日利亚等地的锂矿资源开发取得了显著进展，这不仅为当地经济的发展作出贡献，也为全球新能源产业的发展提供了稳定的资源支持。他说：“集团管理层相信，非洲市场将为厦门象屿提供新的增长机会。”
响应国家战略，厦门象屿的“出海网”越织越密。通过参与沿线国家的产业合作项目，厦门象屿不断推动自身的国际化进程。如OSS项目，作为象屿集团主导运营的国家级共建“一带一路”重点项目，有力提升了厦门象屿在国际市场的影响力。
在服务国内企业“出海”方面，厦门象屿正在加强与国内企业的合作，通过构建国际物流通道，如中国到印尼、越南、泰国和非洲的海运航线，以及遍及20余个国家和地区的中欧、中亚国际班列，实现规模化运营，帮助国内企业更好地适应国际市场。
2024年上半年，厦门象屿实现进出口总额77.53亿美元。同时，公司加快国际物流通道建设，新拓海外物流供应商近百家，中国—印尼物流通道业务量同比增长超45%，中国—越南及中国—泰国物流通道合计业务量同比增长超10%。
“厦门象屿的未来，将不仅是供应链服务的提供者，更是国家经济发展的积极参与者和贡献者。”邓启东表示，“未来厦门象屿将进一步优化虚拟工厂模式，更有效地管控风险，为实体企业发展提供更加专业和优质的服务；通过深化数字化转型，加强与金融机构的合作，以及响应共建‘一带一路’倡议，不断探索新的业务模式和市场机会，推动公司的持续发展和创新。”
近日，厦门象屿宣布重要人事变动，邓启东不再兼任公司董事长，由象屿集团最年轻的党委委员吴捷接棒。邓启东对此表示：“象屿集团始终注重股份公司领导团队的青蓝相继，对此进行了长时间的充分酝酿和审慎评估。这一决策不仅体现了集团对干部年轻化的高度重视，也预示着公司将迈向更加充满活力的发展新阶段。”
资料显示，吴捷硕士毕业后即加入象屿集团，在贸易、物流板块工作，此后历任集团投资发展总监、总裁助理，象屿生化董事长等职，在战略、投资、生产制造、数字化等多领域历练成长。今年初，吴捷在全球选聘中脱颖而出，晋升为集团公司副总裁。
邓启东对吴捷的领导能力充满信心。他表示：“吴捷必定能够担起重任，发挥其跨领域、跨区域积累的工作经验，带领厦门象屿在供应链管理领域开启新篇章，为中国供应链事业的发展贡献重要力量。”返回搜狐，查看更多
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