19日，特朗普在社交媒体上发布了这样一条动态：
“我希望美国能在一个合资企业中持有50%的股份。通过这样做，我们可以拯救 TikTok，让它落入可靠的管理者手中，并继续运营。没有美国的批准，就不会有 TikTok；有了我们的批准，它的价值可能高达数千亿美元，甚至数万亿美元。
因此，我初步考虑的是，由当前所有者和/或新买家与美国共同成立一个合资企业，美国在其中持有 50% 的股份，由我们选择的买家进行合作。”
当日，美国的TikTok正式停止服务，而仅半天时间后，TikTok又恢复了使用。
从17日美国最高法院以9:0通过对TikTok“非卖即禁”的相关裁定，到特朗普上任，短短三天的时间里，TikTok在美国市场的动态牵动着所有TikTok使用者的心——这家在美国拥有1.7亿用户的“超级APP”，正在为22.4万个中小企业、超700万美国商家提供生存来源。
而让美国政客担忧的是，它是一家中国公司，这可能会威胁国家安全问题。
在特朗普第一任期中，就曾试用总统行政令封杀TikTok，尽管该禁令曾在2021年被拜登撤销，但两任总统给TikTok的选择是一致的：将美国业务分拆出售，或者被封禁。彼时的信号就已经相对明确：“不卖就禁”，封禁是出售的plan B，所以更是实际上美国政客希望它能被“出售”。
对于TikTok商家来说，TikTok“关了又开”、TikTok使用者叛逆的涌进小红书等系列事件足以证明，在无数紧张的情绪尚未得出定论的当下，TikTok的影响力也使它有在牌桌上谈判的筹码。不少TikTok商家也向霞光社表示：“在这场横亘了4年之久的博弈中，TikTok的使用者们都在赌一个结果，赌TikTok还能不能在美国市场用。目前的结果上看，短期内是没事了。”
当TikTok变得更加珍贵且唯一，TikTok面对的“大问题”早已不是能否继续经营，当下更为关键的问题在于，它未来属于谁。决定权早已不在任何一个单一个体手上。
政客的谨慎小心，商人的全球雄心
如果问特朗普上一任期有什么遗憾的话，未能“买下”TikTok，一定能算在其中。
2020年6月，特朗普在美国图尔萨市搞了场竞选集会，包场了当地能容纳1.9万人的体育场馆，最终只来了6200人。而让特朗普失去人气的原因是什么，不少当地媒体将笔尖指向TikTok。当时，一位51岁的美国公民在 TikTok 上发出号召，“想要让特朗普一个人面对空空荡荡的场馆吗？那么来预定门票，然后放他鸽子吧！”
于是，这位爱用X的总统，第一次认识到了TikTok的厉害，一纸总统令宣布封杀TikTok未果，兜兜转转4年之后，TikTok的前路再次与这位总统联系在一起。这一次，特朗普摇身成为高喊守护TikTok的人，实在戏剧性太强。
事实上，在特朗普卸任之后的两年里，TikTok对于在美国市场的预期是逐渐转好的。甚至2024年初TikTok美国业务高管的汇报中都表示：“TikTok没什么迫在眉睫的危险了。”也正是在这一年，TikTok美国电商日均销售额便已达2000万美元左右，几乎追平了其在印尼三年的成绩。
然而，这无疑是商人对于政客的预期过高。因为2024年3月，旨在全国范围内封禁TikTok的《保护美国人免受外国队受控制应用程序的侵害法案》被拜登签字生效，整个流程完成仅用了两个月。这份法案要求字节跳动在开始执行后180天内，即2025年1月19日前出售TikTok，否则这款产品便会遭到封禁。
这一次，TikTok面对的不只是特朗普，而是屁股座位出奇一致的华盛顿政客。2025年1月17日，美国联邦最高法院作出正式判决，以9:0裁定TikTok“不卖就禁”法案合乎美国宪法，TikTok全面败诉。不分自由派、保守派，九名大法官一致同意该判决。
这一局面与2023年时别无二致，那场让周受资火遍全网的听证会上，一位众议员在听证会上对接受质询的 TikTok CEO 周受资说，“我得感谢你，你做到了过去三四年难以想象的事，你让共和党和民主党联合了起来。”
此前，没有任何一家企业，能够在美国政府局面中占据如此浓烈的色彩，在两届美国国家领导人、三次政局易主之后，仍喧嚣于一线，美国政客们到底在害怕什么？我们通过TikTok案在美国联邦最高法院的庭审来看，可以归结为三点：
首先，关于数据安全威胁。美国政府给 TikTok 罗列了两大 “罪名”：其一为隐形舆论操控，其二是盗用个人信息。在庭审期间，有法官声称，TikTok 能够获取数以千万计美国民众的个人信息，且中国政府随时有可能将这些信息及数据转化为对付美国的 “武器”。
针对这一说法，TikTok 律师作出回应：TikTok 的数据库由甲骨文负责运营，存储地点在美国，依据美国法律，这些个人信息既不能交付给 TikTok，也不能提供给其他第三方。并且，TikTok 在美国的运营严格遵循美国法律，不存在任何违规传输数据的情形。
其次，涉及算法黑箱与隐性舆论操控问题。美国政府律师指控 TikTok 借助推荐算法，以隐蔽的方式潜移默化地影响美国大众的认知，认为中国可通过该算法操控舆论，且算法不透明，美国公众无从知晓其背后逻辑。
对此，TikTok 律师回应称，TikTok 不存在任何隐形舆论操控行为。TikTok 在美国的内容由 TikTok 美国公司独立运营，虽然会使用字节跳动的算法，但具体执行均由美国公司独立完成。
最后，谈谈 TikTok 与中国政府的关系。美方质疑 TikTok 接受中国政府指令，从事对美国不利的活动，对字节跳动作为独立商业公司的属性表示不信任。
TikTok表示，美国存在大量来自中国的投资，其中不乏对传媒行业的投资。若所有具有中国背景的公司都要遭受如此严苛的监管，显然已超出合理范畴。
或许，一旦意识形态对立，无论用多么丰富的证据言明无罪，都难以洗净质疑者的猜忌与怀疑。
而面对华盛顿政客的担忧，作为字节跳动全球化布局的关键产品，TikTok只能绑定更多的利益、有更大的影响力，才能争取到更大的博弈空间。
近4年中，TikTok人员构成、市场运营等多个层面都采取着全球布局的方式，如团队分布在全球多个国家和地区，分管同一个项目的不同环节。
我们也梳理了其在全球各市场的发展情况：
截至2024年8月，TikTok全球月活跃用户数已达15.8亿。这意味着更大的影响力，也意味着更大的果实。但更为重要的是，TikTok很难再造了。
TikTok问题为什么如此重要?
这场博弈里，还有一个角色就是大量的在TikTok发布内容的创作者。TikTok案在美国联邦最高法院的庭审中，也有TikTok创作者的存在，他们表示，TikTok创作者作为美国公民，受到第一修正案保护，有权选择他们认为合适的出版社合作。
仅从一个商业产品的角度来看，TikTok也确实具有着无法再造的不可替代性。时间上说，在TikTok生长的早些年，Facebook与Google并没有正视短视频的威胁，这为TikTok创造了一个竞争相对没有那么激烈的环境。
此后，也有不少竞争对手试图再造TikTok，但结果都失败了。比如其头号竞争对手Facebook在2018年发布的新产品Lasso，发布4个月时在美国下载量是7万，而同期TikTok吸粉近4000万人。
具备时间优势之外，字节跳动在短视频/直播领域的布局也肯下注，先后让三个团队一起做，如果抖音没有成功，或许就是火山、西瓜取得成功，尝试多了，总能找到市场更偏爱的方式。
也因此，TikTok抓住的是更年轻的用户群体，和更长的粘性，这都是日显迟暮的Facebook无法达成的事。对于华尔街的政客来说，至少特朗普很明白，抓住TikTok，就意味着抓住未来，抓住了美国年轻人的机会。
按年龄分布上看，TikTok 用户年龄层次相对较年轻，其用户中有 67.28% 为 Gen Z 一代，30% 为千禧一代，相比之下 Facebook 的用户年龄分布则更为广泛，Facebook 有 86% 的用户年龄在 18-29 岁之间，77% 的用户在 30-49 岁年龄组；
用户时长上，据Insider Intelligence数据，TikTok 用户平均每天花费约 40 分钟在 TikTok 上，而 Facebook 用户平均每天仅花费28分钟。都展示了极强的平台吸引力。
TikTok停服当日，2004年出生的美国网球选手高芙成功晋级澳网八强后，在摄像机镜头上签名时写下了“RIP TikTok USA”。“我们都爱TikTok，它属于用户。”一位小红书上的“TikTok refugee”用户这样向霞光社表示。而广泛且精确的用户，正是难以再造的瑰宝。
在美国联邦最高法院的庭审中，美国法官问：“创作者对TikTok的依赖是不是情感性的？比如我有一件很喜欢的旧衣服，尽管我可以买到一样的新衣服，但我就是喜欢穿旧的。”
TikTok创作者们的律师也说明了TikTok的不可替代：“过去几年有许多平台都试图取代TikTok，但他们都失败了。这就像一个由无数天才编辑组成的媒体，不是说有另一个也雇佣编辑的媒体就能随便取代的。”
而颇具“目的性”的一句话是，法官表示，“TikTok不一定要关门，只要1月19日之前完成出售就行。”
那么，TikTok能卖吗？
该问题也在庭审过程中涉及，TikTok律师只能反复强调因为全球共享算法等技术原因，TikTok无法实现与字节跳动的剥离。法案规定的270天的出售期限实在太短，根本不可能完成出售。
美国法官则问，那是不是不论给多少天都没办法完成出售？TikTok律师只能回答，是的，不论给多少时间，出售都是极度困难的。
TikTok“不卖就禁”法案在字面上并未使用封禁这两个字，而是规定如果TikTok不能在2025年1月19日之前完成剥离出售，任何美国公司都不能继续为TikTok在美国的运营提供服务。这何尝不是全球化路径中，被猜忌和恐惧筑起的高墙。
TikTok的长期战役中，对手早已不再是硅谷的科技公司，而是华盛顿政客。这也将会是许多科技公司全球化之后的新问题——你的头号“对手”，超出了企业范畴变成一群政客后，你该如何应对？
未来，随着经济和社会极化加剧，政治和商业的交集将更为明显。对全球化企业而言，它必须接受政治成为企业发展的一部分，并为此具备相应的能力。
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