【文/观察者网专栏作者 青岚】
2010年3月，深圳五洲宾馆。
在一场李彦宏、马化腾、马云齐集的高端对话中，BAT三巨头对当时IT产业热门话题：云计算，进行了一番日后将被反复提及的讨论。
技术专家出身的李彦宏和马化腾，在肯定网络原生应用前景的同时，不约而同强调了传统IT架构“上云”的现实挑战：
“未来我也相信会有越来越多的基于云计算的这种互联网应用会出来，但是如果大家想我现在是一个传统软件产品，我想用云计算方式多赚点钱，我感觉这个活会比较累”。
“如果说它提到未来以后各种各样综合性业务软件，包括企业中的各种各样企业管理系统都可以去云端处理，都可以不是在本地局域网服务器处理，而是公共网络公共设施，把计算能力、处理能力甚至逻辑组件都能够像水和电一样，的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后，到阿凡达那种确实有可能，现在还是确实过早了”。
相比两位资深IT工程师的谨慎，“最不懂技术”的马云，却发表了看起来最为大胆的预测：
“我最怕的是老酒装新瓶的东西，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。雅虎当年做搜索引擎，然后Google出来了，雅虎很多人认为跟我们也差不多，后来几乎把他们搞死。所以一个新的东西出来后，我们认真思考一下、关注一下，可能会有一些新的问题。我们自己公司对云计算是充满信心、也充满希望，我们不是觉得这又找到一个新的矿产，我们阿里巴巴拥有大量消费数据、支付宝交易数据，我们觉得这些数据对我们有用，但是可能对社会更有用，比如我们从小企业的信息掌握到整个中国经济、世界经济的问题......所以这是客户需要，如果我们不做，将来会死掉”。
马云发言的底气，无疑来自于当时国内最“懂”云计算的技术专家、阿里云创始人、未来的中国工程院院士王坚。这位颇具个人魅力的技术布道师，正带领林晨曦等骨干，进行着一场自主研发云计算底层技术的“长征”。
（IBM同样是中国计算产业史上早期重量级玩家，早在2008年，IBM在无锡建立了国内乃至全球第一个云计算中心，将之视为为传统行业客户降本的理想解决方案，华裔高管Dennis Quan是这一时期IBM云计算战略的核心推手，促成了谷歌与IBM两大vendor的战略合作）
以今天的眼光回顾，巨头们的判断乍看起来高下分明，也俨然呼应了今天中国云计算市场格局。
然而极有必要指出的是，三人当年所探讨的“云计算”，其技术、场景内涵其实与今天亚马逊AWS为代表的主流模式大有不同。
在那个云计算概念“炒作之巅”，谷歌大数据论文“老三篇”和雅虎Hadoop实践，才是公有云技术路线的公认模板，其预想的使用者则有意无意限定于有超大规模数据需求的用户，这一点，在马云的话语中其实也有清晰体现。
正是基于这种共识性图景，阿里云的早期探索也明显受到谷歌路线影响，以至于在2016年出版《在线》一书时，尽管王坚已着力订正阿里云“岁月史书”，强调“世界上有一家半公司是阿里云的榜样，一家是亚马逊，另外半家是谷歌”，但在对“飞天”操作系统的技术架构介绍中，仍然坦率承认“底层架构与亚马逊差别很大……除阿里云外，世界上只有谷歌能够做到这一点”。
以今天的眼光衡量，从对标Hadoop重造“云梯”、再到YunOS押下重注，早期阿里云战略决策不乏可争议之处。在Netflix与亚马逊历史性合作照亮市场后，一众拿着OpenStack大干快上“抄作业”的国内竞争者，似乎也令阿里所下的“笨功夫”得不偿失。
不过底层技术正向研发所能带来的工程经验，终究不是照抄AWS“作业”所能比拟，王坚团队的开创性贡献，也已被时光洗刷为一段始于远见、终于收获的佳话。
在那个倏忽而至的云计算泡沫期，时任工信部软件服务业司副司长陈英曾毫不客气地警告：“全国各地政府投资建设的云计算中心已经超过十个，这些云计算中心多为国外的企业来主导建设，软硬件设施多数采用国外的产品，利用率不是很高，部分云计算中心还处于寻找业务模式的闲置状态”。而在虚拟化等关键核心技术上，国内产业链“掌握有限，缺乏有竞争力的产品和技术能力”。
如果当年没有那么一批舍得下“笨功夫”、“苦功夫”的技术人才汇聚于阿里云，中国IT产业史的云计算章节或许又将平添几许无奈与屈辱。
当然，从商业逻辑看，阿里云最终能够在云计算产业“范式切换”中稳住阵脚，更重要因素还是其资本实力以及与亚马逊共通的电商基因。AWS早期发展史业已证明，类似于Marketplace的第三方卖家服务，为云计算商业落地提供了天然的“杀手”场景。
历经十余年“长征”，中国云计算产业无疑已取得长足发展，不仅阿里云拿下了亚太地区云计算市场“一哥”地位，华为云、腾讯云、百度智能云乃至几大运营商云，也已形成各自的稳固市场地位。
但在成绩之外，与美国云计算三巨头相比，中国同行们的日子普遍谈不上滋润。
以阿里云为例，直到2022财年，该业务板块才首次实现年度盈利，已经是当时“中国唯一实现盈亏平衡的云服务商”，而根据上月末发布的阿里巴巴2025财年中报，阿里云（云智能集团）在今年二三季度合计实现营收约561亿元人民币，营业利润率在拆分钉钉后虽然收获同比翻番增长，但仍然仅能达到9%左右，对比美国三强中敬陪末座的谷歌云，同期营收为217亿美元，营业利润率则可达到约14%。
看到此处，或许已经有人一键开启反思模板，痛斥中国企业的“劣根性”。的确，在跳出互联网客户群，向政企市场开拓大客户的这些年，国内云计算厂商遭遇的“毒打”、踩过的“深坑”数不胜数，即便如此努力刻苦，其中的佼佼者依然只能勉强看到美国云计算三强的背影。
不过稍加横向对比，就不难发现在云计算产业版图中，中国与美国，已经是唯二有资格上桌的玩家，曾经的软件产业重镇欧洲、日本，已经沦为中美云计算厂商跑马圈地的沃土。
故此，与其“反思”中国云计算产业为何落后，更正确的问题或许是，美国的产业生态为何如此特殊？在计算存储资源与基础设施解耦后，为什么美国用户会表现出对服务买单更高的积极性和信任度？
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