13日，腾讯在深圳举办了公司年会，腾讯董事会主席马化腾照例对腾讯过去一年的业务进行了复盘和点评。
从集团层面来看，马化腾认为腾讯降本增效落实得不错，强调要聚焦主业。而游戏业务方面，马化腾则谈到了IEG（互动娱乐事业群）穿越周期、平台化和长青化的成果，对IEG过去一年的表现给出了肯定和赞赏。
马化腾认为过去一年“IEG有了很大起色”，他表示近一年腾讯游戏海内外的业务都都发展得不错，海外投资的工作室做得比较好，出海已经在游戏业务中占到了较大比例，接近了国内游戏业务的一半，“非常争气和振奋”。
这跟去年对游戏业务的点评，形成了鲜明的对比。在去年集团年会上，马化腾反思了腾讯游戏的业务发展，表示“我们好像躺在功劳簿上”，并鼓励团队要像打了鸡血一样振奋起来，“恢复到当年在游戏行业如何从十几名开外一步一步走上来这个过程，回想创业艰难的过程就会有斗志。”
在集团年会、IEG年会上，腾讯游戏业务负责人、腾讯COO任宇昕也对游戏业务进行了点评，他强调游戏业务需要更有冒险精神，需要拿出开拓游戏业务时的干劲跟行动，多做尝试。
01 光子立了新Flag?
就在上周五，腾讯COO任宇昕、腾讯高级副总裁马晓轶和腾讯副总裁唐毅斌等经营管理委员会成员也在IEG年会上进行了对谈。
在IEG年会第一部分时，任宇昕作为主持人跟四大自研工作室负责人天美姚晓光、光子陈宇、魔方张晗劲、北极光于海鹏聊了很多次《黑神话：悟空》，分别讲述了跟这款产品的交集。
于海鹏提出，过去腾讯游戏无论是自研还是发行，都太容易成功了，即便是没有品类积累，也能依靠微信、QQ庞大的用户群，快速冷启动。像游戏科学负责人冯骥做黑神话能够取得成功，也不是一蹴而就。它其实历经了《斗战神》《百将行》等多款产品的积累，才打造出了《黑神话：悟空》。
据悉，冯骥立项《黑神话：悟空》前后，还找过腾讯游戏相关负责人，希望能够获得《斗战神》IP授权。不过腾讯游戏相关负责人并未答应，回应说：“既然已经离开了，为什么还要带上这个IP束缚。”总的来说，不断深耕垂直细分品类，似乎已经成为腾讯游戏四大自研工作室的共识。
在IEG年会第二部分，任宇昕进行了总结，肯定了2024年IEG取得的成绩，并认为超出了预期。此外，他还给团队打气，希望大家不要急于一时的成败，也许这个项目失败了，但它能汲取更多的教训，积累资产，未来复用至其它项目。
对于拿出冒险精神，腾讯四大工作室群负责人都表示赞同。其中陈宇提出，希望在基本盘之外，由光子旗下BST创想中心成功做出一款强调创新、注重表达的游戏。
而就在上周IEG年会结束后，腾讯IEG招聘发布了买断制动作生存游戏游戏《DUST》的招聘信息，由光子工作室群制作，面向PC和主机平台，陈宇指的或许正是这款产品。
事实上，过去一年光子其实没有推出自研产品，这多少会给工作室已有产品线的长线运营和未来品类布局带来一定压力。竞核了解到，目前比较接近上线的、由光子开发的SLG游戏《魔法门之英雄无敌：领主争霸》已经交给了儒意景秀发行。
结合陈宇的表态来看，这一定程度上也反映出光子在2025年的战略会更加聚焦在优势和创新品类上，比如射击品类的《无畏契约：源能行动》和买断单机向的《DUST》等。
02 为下个世代做准备
2024年腾讯发布半年报后，任宇昕、马晓轶、唐毅斌三位腾讯高管就围绕腾讯游戏当下和未来的战略方向，开展了一场腾讯面对面内部沟通会。
事实上，在过去很长一段时间里，中国游戏市场都处于手游红利期，新项目成功的机会更大，腾讯也一直在鼓励各个工作室群里项目做得好的人，单独成立更多小的工作室。
但在最近两年，市场对新产品的质量要求越来越高，包容度越来越低。新项目的成功，需要长时间积累或者团队在某个赛道深耕。
面对市场的变化，大团队和资源多是腾讯的优势，但此前过于分散到多个小工作室组织架构模式，反而会削弱优势。
任宇昕在当时的沟通会上表示，“我们希望把工作室这一层级，从组织架构上减少一些。将单一工作室的规模做大一些，包含更多项目，有利于制作人专注于项目本身的制作，而不用分心于各个小工作室的管理工作。”
这一规划也在直接反映到天美工作室群架构的调整上。竞核在《天美刚发文宣布结束调整，新4大工作室负责人带队冲刺》有报道过，天美工作室群将旗下工作室从10余个整合为J1/L1/J3/T1 4大研发子工作室，以及负责创新孵化Z1工作室和负责开拓全球化的G1工作室，架构变得更简单，品类资源更加聚焦。另一方面，也大幅缩减了汇报层级以及管理职责，让制作人专注于产品。
从产品侧来看，腾讯近两年也一直在强调长青游戏和高产值游戏的重要性。任宇昕认为并不是所有品类都有很大机会做出长青游戏，而腾讯占据了最有可能做出长青游戏的优势赛道——竞技游戏。
2024年全年，腾讯一共发布了5款第一方自研工作室的产品，分别为《极品飞车：集结》《世界启元》《三角洲行动》《宝可梦大集结》《航海王壮志雄心》，几乎都是竞技游戏。尤其是《三角洲行动》，可以说是“高举高打”的典型案例，从结果上说，这一产品策略也确实取得了相应的市场表现。
本质上讲，腾讯这一系列的调整就是推动组织架构扁平化，进一步聚焦产品研发，短期内或许我们还看不到显著的变化和成果，但面对下个世代的竞争，提前积蓄力量是一件必须要做的事。
本文来自微信公众号“竞核”，作者：钱泓言朱涛伟，36氪经授权发布。
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