在中国的企业界中，企业长青的不少，但能在舆论中保持长期良好形象的企业家却是非常稀缺的。
雷军可以说就是这样的“稀有物种”。
自他开创小米成为公众关注的人物后，直到现在，雷军一直保持着良好的公众形象，并且人气值越来越高了。
而与此同时，翻车的企业家，非常多。
这不得不让人有点好奇，雷军干了什么？不仅频繁出现在自媒体，还能保持长期不翻车？
不参与社会热点
很长时间以来，中国不少企业家有个毛病，自己企业做得还不错，就喜欢在自己不专业的领域指点江山。
然而，企业做得好，并不代表着你是一个经济学家，也不代表你是一个社会学家，很多领域专业知识的缺乏，导致这些人的发言，往往引发大众反感。
比如，马云和刘强东都说过计划经济可行这种话题。曹德旺则怒批过房地产行业和金融行业，认为这些产业不创造财富。
但雷军谨守了边界。
几乎绝大部分社会争议话题，他都不参与。
雷军，多稳啊！就像一座山一样，从来不对那些热点话题指手画脚，更不会随便“站队”表态。
为啥雷军这么稳呢？
因为他太清楚了，作为一个热点人物，说错一句话可不是闹着玩的。而且你想啊，他可不光代表他自己，还顶着小米这块金字招牌呢！
要是在那些复杂敏感的话题上说错了话，可不就是给自己找不自在吗？万一惹得某些群体不高兴了，那可就是一场品牌危机啊！
雷军长期在一线与消费者打交道，这是他理解舆论的能力超过很多企业家的原因。
而其他的企业家，要么企业是针对B端的，要么自己不接触一线消费者很久了，他们失去了对舆论的敏感度。
这就导致了他们在舆论上频频翻车。
当然，最好的方法就是不说话。但是在自媒体时代，特别是消费品行业，一个企业家不出来为自家产品宣传，这是一个企业最大的损失。
雷军长期以来都是小米最大的推销员，长期活跃在自媒体中，其对舆论、舆情的理解，可谓是如火纯青了。
这是很多企业家比不了的。
聚焦产品、低调务实
雷军作为一个企业家，在社会活动中，他选择了最明智的做法，把所有精力都放在了小米的产品开发和推广上，专注于企业的长远发展。
这种低调务实的态度，就像是给自己戴了顶防弹头盔，帮他挡住了无数不必要的麻烦。这样一来，他就能在纷纷扰扰的舆论场中安安静静做自己的事，把所有精力都用在最重要的事上——提升企业竞争力，为消费者创造价值。
雷军学习乔布斯，自己讲解产品发布会。
雷军的发布会可以说是中国营销领域的典范，营销技巧非常高，但又不是象余大嘴那种只会吹牛式“遥遥领先”，既把产品推广出去了，又不会引发受众反感。
余大嘴，仅仅因为“遥遥领先”就被网络疯狂吐槽。
但雷军也一样在做推广，一样在说自己产品的优点，然而舆论一片叫好声。
SU7上市时，雷军就因为这一款产品的很多性能和指标，赢得了一众消费者。
雷军的媒体形象好，还因为他长期奉行一个低价优质的产品策略。
早在小米手机时代，雷军就因为这一策略被消费者广泛认同。
小米手机出现之前，智能手机市场是啥样？就那么几个大牌子，价格高功能也一般，很多人看着好看但就是买不起。
他推出的那些高性价比手机，简直就像是往手机市场扔了个炸弹！那会儿其他品牌的手机，同样配置要卖3000多块钱，他倒好，直接1999元就给你搞定“双核、1.5G”的配置。
这一招可不得了，直接打破了市场上原有的价格平衡，给消费者们带来了全新的选择。
你想想，原来那些想用智能手机却因为价格望而却步的人们，这下终于能摸到科技的味道了，体验到智能手机带来的便利和乐趣。
雷军是怎么做到的？
他将更多的精力花在了优化供应链管理、提高生产效率、降低运营成本上面，就是为了在保证质量的同时把价格压到最低。
打响性价比的名头后，每次小米推出新的性价比产品，网上都会引起热烈讨论，这不就更加提升了雷军和小米在自媒体平台上的影响力吗？
独特的亲民风格
雷军在互联网上最有名的是啥？就是那句“Are you OK”！
这句英文成了雷军的招牌，并在互联网上反复传播。
在小米的印度发布会上，雷军说英文的时候，因为那蹩脚的发音和语调，被网友们录下来做成了鬼畜视频。
不少企业家成名后，总喜欢在公众面前展示自己最美好的一面，弱点却不愿意展示。
然而，这让这些企业家在某种意义上成为了“神”。
只有神才会跌落神坛，而人则不会。
雷军的这个标签，让大多数人感觉雷军就是一个普通人，也一样说着洋泾浜的英语，这就拉近了雷军与大众的距离。
当人们对雷军的期望值不是神而人时，他就更不容易翻车了。
于谦曾经在脱口秀上说过，我的人设是最不容易翻车的，抽烟喝酒烫头就是我的人设，这要怎么翻？我就是一个普通人，能翻到哪去？
雷军也懂得示弱，并不认为这种传播有损于自己的形象。
在后来的很多场合，他还主动模仿这段“经典表演”，跟网友们一起找乐子。这么一来，原本高高在上的企业家形象瞬间就接地气了。
消费者们觉得这企业家挺有意思，跟咱们是一路人。
现在自媒体平台上，粉丝们经常在社交媒体上分享雷军的点点滴滴，主动帮他传播故事和产品信息。这不就让他在自媒体领域的影响力越来越大了吗？
在大众媒体时代，人们更讨厌那些装的人，更喜欢接地气的普通人。
雷军算是企业界真正懂自媒体、懂大众心理的人。
结语
雷军在自媒体上的成功可不是偶然的，是很多因素一起作用的结果。
他不掺和各种社会争议，保持低调务实的作风，为企业发展创造了稳定的环境；他用高性价比产品为武器，打破价格壁垒，让科技惠及更多人。
他靠独特的个人标签，塑造了亲民形象，拉近了与消费者的距离；他始终专注产品与服务，不断为消费者创造价值，赢得了消费者的信任。
在这个自媒体蓬勃发展的时代，应该说，雷军给其他企业家树立了一个好榜样。
企业家的职能，就是为消费者提供好的产品，随意跨出这一职能，恐怕将来都是要翻车的。
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